8月24日，京东生鲜启动扶贫特产超级单品日，这是京东首次专门为扶贫产品配置“三超”资源，同时也开创了国内生鲜电商为扶贫产品设立专属日的先例。
此次扶贫特产“超单”日，京东生鲜为消费者提供了7款主打产品，包括：陕西徐香猕猴桃、广西百香果、安徽砀山皇冠梨以及京东生鲜独有的扶贫跑步鸡等。产品均来自贫困地区，这些之前鲜有人知、难有销路的优质生鲜特产，如今正在通过京东生鲜走进千家万户。
（安徽砀山县、陕西眉县、广东新兴县、广西岑溪市等县、地领导齐聚京东集团总部，共同开启京东生鲜扶贫特产超单日活动。）?
开创专属于扶贫特产的“超单”日并非心血来潮?
2016年1月22日，京东集团与国务院扶贫办签署了《电商精准扶贫战略合作框架协议》，京东将发挥自身电商平台的优势，以电子商务手段助力国家“精准扶贫”战略。今年7月，京东集团又在商务部、国务院扶贫办和财政部推动下，上线了国内首个电商扶贫频道，打造贫困地区产品网络销售直通车。
作为京东集团扶贫领域的生力军，京东生鲜一直在探索扶贫新模式，并始终坚持“扶贫先扶思维”的理念和“互联网+精准扶贫”的策略。?
早在2015年，京东集团就提出了农村电商“3F战略”，即工业品下乡、农产品进城以及农村金融，其中，农产品进城就是如今京东生鲜正在推进的扶贫工作。同年，京东集团农村电商全国首个示范县（区）落户江苏省宿迁市宿豫区，并在全区建立了216个京东电商乡村合作点，帮助当地酒类、生鲜等产品“触网”。当年7月，京东商城·宿迁馆正式上线，为宿迁市开通了特色农产品网上销售的绿色通道。?
随后，京东加快了扶贫特产馆的整体建设进度。截至2017年6月底，京东平台上共开设了109个贫困地区特产馆，并在取得了跨越式发展。数据显示，今年第一季度，京东平台上扶贫特产的销售额同比增长了158%，二季度同比增长156%，扶贫特产馆已成为各地贫困县农产品上行的重要通道。
明星扶贫产品、扶贫地特产馆?带动区域脱贫??
与龙头企业合作促进地方产业发展，带动贫困群体脱贫致富也是京东生鲜扶贫的主要模式之一。以华朴农业为例，京东生鲜自2015年起就尝试与其建立直采合作，闻名遐迩的苍溪猕猴桃经由生鲜冷链的保驾护航可以做到高品质、低损耗、高效率地配送至全国市场。2016年10月，京东生鲜苍溪特产馆上线，再度为当地更多商家提供了扶贫产品外销的渠道。预计在未来3—5年，苍溪特产馆能够带动5000个贫困家庭脱贫增收。?
此外，京东生鲜还会依托庞大的用户数据，针对不同贫困地区的不同情况适配更适合的脱贫方式，真正做到“授人以渔”。以京东生鲜扶贫“跑步鸡”为例，在国家级贫困县——河北省衡水市武邑县，京东生鲜优先为当地老、病、残等贫困农户提供统一培育的太行柴鸡鸡苗，在提供3000元人民币补贴的同时，还会对贫困户进行柴鸡散养的技术培训和指导。?
当“跑步鸡”经过160天的成长后，京东生鲜承诺以当地市价3倍的价格收购。同时，在抓鸡、屠宰等环节上，京东生鲜同样会优先聘用贫困户，为贫困户创造额外收入。?
截至2016年底，京东生鲜已累计销售1万只“跑步鸡”，“跑步鸡”已经成为京东生鲜扶贫的明星产品。在今年8月由《新周刊》主办的2017企业社会责任荣誉盛典上，“跑步鸡”荣获“精准扶贫”奖项。
农产品上行?推动农特产品品牌化、标准化?
同时，京东生鲜还致力于推动更多优质扶贫特产形成品牌化。以甘肃庆阳合水县的“小苹果”为例，针对当地苹果滞销的情况，京东生鲜迅速制定帮扶计划，通过一系列促销活动以及源头产品质量把控，帮助原本滞销腐烂的苹果打出了名号，树立了品牌概念。仅1个多月时间，京东生鲜就销售出超过100万斤的“小苹果”，当地农户更是借助京东生鲜完成了由传统销售向品牌销售的转变，实现了品牌溢价。?
此外，如甘肃民勤沙瓜、海南无籽蜜柚等原本品牌化比较模糊的产品也都通过京东生鲜实现了销售层面的突破。?
贫困地区农特产品销售范围的拓展离不开冷链物流的不断加码。面对近在咫尺的第四次零售革命，京东不仅在无人仓、无人机、无人车等领域不断加码，同时也在逐步完善生鲜冷链的搭建。截至目前，京东生鲜在全国已建立11个生鲜冷库，覆盖深冷、冷冻、冷藏和控温四个温区，实现了零下30度至常温层的全覆盖，在全国300多个城市支持自营配送，为生鲜业务的拓展和贫困地区农特产品的销售提供了有力保障。?
近日，“中传—京东大数据联合实验室”发布的《2017京东电商精准扶贫年度报告》显示，截至7月底，京东已帮助贫困县销售商品153亿元，生鲜产品占比已达21%，销售额超过32亿元。由此可见，京东生鲜已经能够依据自身的特色与优势，帮助贫困地区提升农特产品价值。
此次扶贫特产超级单品日上线，体现出了京东生鲜作为国内第一自营生鲜电商的责任与担当，更从侧面印证了京东生鲜对于扶贫的重视程度。未来，京东生鲜将持续推动农产品的品牌化及规范化，助力农特产品上行，帮助贫困地区的优质农产品“走出去”，让更多消费者吃上健康、安全的生鲜产品。
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